Классный журнал

КАК ЧАСТО вы слышите от знакомых или других людей фразу: «Горжусь тем, что живу в России»? Согласитесь, довольно редко. В последние годы вообще стало модным критиковать Россию. Мы даже привыкли к этой критике: с легкостью вспоминаем достижения других стран и моментально забываем о собственных победах. В то время как в той же Европе или далекой Америке люди гордятся достижениями своей страны, берегут их и стремятся при любой удобной возможности напомнить о них всему миру.
 
Те, кто родился в Советском Союзе, помнят, что «быстрее, выше, сильнее» были для нас не просто словами из олимпийского девиза. Стремление «быть первым» было по-настоящему национальной идеей для всей страны. Первыми покорить космос, стать лидерами в промышленности, науке, искусстве и спорте — такие тогда ставились задачи! Конечно, можно критиковать методы и средства, но, возможно, тогда, в начале 2000-х, нам как раз не хватало именно больших амбициозных целей.
 
В уже далеком теперь 2005 году родилась мечта — возродить в людях веру в наш успех, напомнить самим себе, что мы умеем побеждать и что быть первыми не так уж плохо. С такими мыслями мы начали подготовку олимпийской заявки Сочи.
 
Было желание показать всему миру, какие прекрасные возможности для самого разнообразного спорта и отдыха есть в нашей стране, и не меньшее желание создать новый, современный образ любимого и такого родного для миллионов жителей России города Сочи. Но можно понять и относившихся к нам скептически. Кто-то воспринимал нашу деятельность во время заявки как некий PR-проект. Отчасти это справедливо, ведь нам предстояло понять, какие струны надо затронуть в душах таких независимых, столь труднодостижимых голосующих членов МОК.
 
Но в реальности самая большая работа оказалась аналитическая — в 2006-м нам надо было создать «Заявочную книгу». В каждой области: эффективность транспорта, поддержка публичного мнения, создание инфраструктуры гостеприимства, стандарты спортивных объектов — предстояло найти что-то, что бы позволило продемонстрировать, что мы не хуже других претендентов. Нам надо было казаться лучше, чем всем известный благополучный и успешный Зальцбург или южнокорейский Пьенчонг, уже второй раз проходивший эту дорогу — корейцы вообще шли побеждать, ведь половина объектов у них была построена. И наш неизвестный Сочи, с незатейливым «советским» сервисом и огромным клубком проблем. Несмотря на все трудности, команда изначально была настроена на победу. В заявочном комитете у нас даже установилось правило: мы не разрешали говорить «если мы выиграем». Только «когда мы выиграем, то…». И это сработало. Гватемала стала первым звездным часом для Сочи и первой громкой победой современной России. 4 июля 2007 года, в день победы заявки нашей страны в олимпийской гонке, город Сочи фактически появился на мировой карте, получив статус олимпийской столицы. Так началась новая олимпийская история России.
 
Первое, с чем нам пришлось столкнуться, — завышенные ожидания. «Русские Игры» с момента старта подготовки вызывали интерес у всего мира. Все, как за рубежом, так и дома, предвкушали громкие рекорды и громкие провалы. Наверное, если бы Игры проходили не в России, никто бы не ждал от Олимпиады ничего сверхъестественного. Но в нашем случае градус ожиданий был настолько высок, что мы понимали: ошибок быть не может. Та среда, в которой мы приступили к организации Игр, была уникальной: в Сочи присутствовало менее 15% инфраструктуры, необходимой для проведения Игр. Беспрецедентно мало. Модернизировать существовавшие 15% и построить еще 85% менее чем за семь лет — именно такая задача стояла перед организаторами.
 
Мы не могли опереться и на предыдущий опыт. Московская Олимпиада была для своего времени событием грандиозным. Но ни специалистов, ни технологий, ни знаний, которые могли бы пригодиться нам в 2014 году, — ничего этого не было. Это отличало нас от Ванкувера или Лондона, где на 30% в Оргкомитетах трудились сотрудники, работавшие на предыдущих Играх и обладавшие реальным опытом и знаниями. Нам пришлось создать одно из самых важных наследий для нашей страны — плеяду спортивных управленцев. Причем все пришлось начинать с нуля и в очень ограниченные сроки.
 
Кроме того, нам нужны были легкие, эффективные, реальные инструменты, которые позволили бы планировать, направлять и контролировать очень сложный проект, в котором за время его существования количество участников возрастает от нуля до 75 тысяч человек.
 
Неожиданно именно отсутствие инфраструктуры, шаблонного опыта и стандартного инструментария стало нашим преимуществом и главным козырем. Мы использовали преимущество создания абсолютно всего с чистого листа, беря за основу лучшую мировую практику, которая только известна.
 
На протяжении всех семи лет мы постоянно учились, кропотливо осваивали премудрости «олимпийской науки», разрабатывая собственную модель планирования, подготовки и управления Играми. В результате наш проект с точки зрения компактности и эффективности поднял стандарты проведения Игр на небывалую высоту.
 
«Русский стандарт» уже оценили в МОК — все наши наработки вошли в банк олимпийских знаний и являются тем эталоном, на который придется ориентироваться всем будущим организаторам. «Сделано в Сочи» превратилось в устойчивый бренд, который останется на информационных системах, на многих технических документах, которые не выкинуть из истории. Многое из достигнутого нами будет сложно превзойти, а в чем-то мы стали первыми.
 
Волонтерская программа «Сочи-2014», по сути, возродила волонтерское движение в России и позволила нашей стране войти в восьмерку стран с наиболее высокой добровольческой активностью населения.
 
Эстафета огня, волонтерская программа, Культурная олимпиада, безупречная логистика, транспорт, вежливая безопасность, выдающиеся
Церемонии открытия и закрытия и многие другие проекты Игр, а также более сотни медалей и побед наших олимпийцев и паралимпийцев помогли зажечь сердца, объединили жителей из разных уголков России. Сделали их ближе к «Сочи-2014», а значит, ближе друг к другу. Именно это стало ключом к успеху Игр и к воплощению мечты — мы вновь поднялись на вершину и вместе гордились нашей страной.
 
Все однажды заканчивается. Закончились и Игры в Сочи. Это было очень трудно и получилось очень круто… Это была командная работа — от руководства страны до простого болельщика. Но есть то, что запомнится навсегда. Это невероятные эмоции, которые подарили нам Игры. А также то, что мы снова умеем побеждать и не боимся быть первыми. И никто у нас уже этого не отнимет.
 
Мечта сбылась. И что теперь делать?